С чего начать, если встаёт вопрос о производстве металлических конструкций?

Несмотря на то, что существует великое множество металлоконструкций, есть то, что их объединяет. Это, прежде всего, этапы изготовления и общие требования к будущему подрядчику. Потому эту статью будет интересно прочитать каждому, чей бизнес связан с металлоконструкциями. Начиная от тех, кто занимается терминалами. И заканчивая теми, кто использует металлические конструкции в строительстве и машиностроении.

Опытным путём мы выявили основные ошибки, которые совершает предприниматель при выборе подрядчика.

1. Это, прежде всего, географическая ограниченность – не всегда то, что близко, будет дешевле и выгоднее. Так, заказав конструкцию в непроверенной местной фирме, можно получить некачественный товар, который прослужит очень недолго. В такой ситуации заказ из надёжной фирмы в соседнем городе, даже с доставкой, может стоить также или немного дороже, но прослужить намного дольше. А это уже показатель выгоды.

2. Из первого пункта вытекает второй – перед тем, как довериться компании по производству металлоконструкций, многие не мониторят, почём зря: похожие предложения других фирм, изучить отзывы и технологическую оснащённость производителей, спектр предоставляемых услуг, возможности доставки и системы лояльности.

Только во всеоружии можно снизить риски к минимуму.

3. Третья ошибка – не интересоваться процессом производства металлоконструкций. Это вроде бы очевидно, но многие пренебрегают этим пунктом. Не обязательно заканчивать инженерный техникум, достаточно в общих чертах понимать этот вопрос. Знать основные этапы изготовления, понимать различия материалов для сырья, знать основных лиц, ответственных за каждый этап.

4. И ещё одна ошибка – не контактировать с подрядчиком в процессе изготовления. Никто не говорит о том, чтобы стоять за спиной ежедневно и раздавать советы. Минимальный контроль – это вникнуть в план работ, их сроки, иметь контакты ответственных лиц, требовать промежуточные результаты и сверять их с ожидаемыми, принимать решения о смене материала/работника/технологии/в крайнем случае, подрядчика в целом.

5. Экономить на отдельных этапах производства – у контроля есть и обратная сторона. Когда вникаешь во все основные процессы, есть соблазн снизить стоимость работ. Советуем прибегать к этому в качестве исключения и при форс-мажорах. Потому что, во-первых, вы можете только проиграть на качестве, во-вторых испортить отношения с подрядчиком. И уж тем более не стоит разделять этапы производства на разных производителей. Компании полного цикла – это слаженная команда, которая учитывает особенности каждого процесса и создаёт проект, ориентируясь на собственные технологии, ресурсы, возможности и особенности. При работе с разными подрядчиками увеличивается время на посвящение производителя в суть дела, подстройку под результат работы неизвестных им «рук», и стоимость.

Предлагаем задуматься над этими пунктами — может быть у кого-то в опыте есть ещё важные моменты, которые могут спасти других от убыточных действий и проектов.